為進(jìn)一步提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)綜合能力，提高建筑公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度和競(jìng)爭(zhēng)性，2月27日，建筑公司舉辦2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)綜合能力提升培訓(xùn)班。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 李佳通/攝
建筑公司副總經(jīng)理梁波為本次培訓(xùn)作開(kāi)班講話，并對(duì)下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“執(zhí)行力建設(shè)年”和“九項(xiàng)工作”部署，充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作及時(shí)作出適應(yīng)性改革調(diào)整；二是堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)“走出去”的決心和信心，主動(dòng)出擊拓展外部業(yè)務(wù)，積極承接舊城改造、城市更新等項(xiàng)目，降低對(duì)內(nèi)部零星房建業(yè)務(wù)的依賴；三是嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作清單化管理，以領(lǐng)導(dǎo)班子、部門、項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，制定每周市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息跟蹤表，做到一人一表，每星期按時(shí)上報(bào)。
梁波講話 李佳通/攝
此次培訓(xùn)充分發(fā)揮建筑公司員工的優(yōu)勢(shì)，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部員工結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)與建筑公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)際情況，從國(guó)家政策、市場(chǎng)行情分析、合作模式及邊界條件、商務(wù)禮儀等板塊進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)在建或已完工項(xiàng)目的成功案例以及建筑公司目前正在跟蹤的項(xiàng)目情況，深度剖析了基建市場(chǎng)所面臨的嚴(yán)峻形式。
員工授課 李佳通/攝
集團(tuán)公司派駐第五紀(jì)檢監(jiān)察組，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、本部全體員工，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加培訓(xùn)。